深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
王向南
1、本科
2、思博高級咨詢師
3、12年企業(yè)管理經驗
4、變革實戰(zhàn)專家
成功輔導企業(yè)：
廣東華強電器集團 江蘇三盛紡織有限公司
廣東威王集團 鄭州正電電子技術有限公司
廣東天啟電器有限公司 佛山崎林床具機械有限公司
河南貝斯通建材有限公司 廣州市賽思達機械設備有限公司
鄭州鼎盛工程技術有限公司 河南奧德利數碼科技有限公司
擅長領域：
計劃鏈、供應鏈、品質鏈、數據鏈、執(zhí)行力、6S、薪晉考、ERP、制度建設、企業(yè)文化建設、企業(yè)管理變革、企業(yè)精益管理升級。
1，輔導河南奧德利數碼科技有限公司，籌建內部供應鏈，計劃鏈和稽核體系、6S建設檢查體系、提案改善體系。輔導期間，月度提案改善平均70份。擬定管理升級任務208項，任務達成率92.31%，會議紀要達成率90.73%，生產入庫量較往年提升47.28%，成品發(fā)貨量較往年提升51.46%，成品銷售額較往年提升45.91%，客訴率由2.99%降低至0.45%，入庫合格率由97.31%提升至99.83%，來料檢驗合格率由96.70%提升至98.69%，企業(yè)執(zhí)行率由73.5%提升至88.0%。
2，輔導廣州賽思達機械設備有限公司，打造內部品質鏈，完成生產計劃重鑄管理模式，6S管理提升、稽核導入和倉庫管理提升、文件梳理執(zhí)行等。交貨周期縮短32%，入庫合格率由95.3%，提升至97.93%。成品發(fā)貨合格率由94.29%提升至97%，來料檢驗合格率由98.21%，提升至99.39%。采購準交率提升35%，物料采購周期縮短49.6%。
3，輔導佛山市崎林床具機械有限公司， 6S管理提升、稽核導入和倉庫管理提升、文件梳理執(zhí)行、計劃模式導入等，交付量提升59.25%，管理變革總任務下達130項，按期完成119項，執(zhí)行率91.53%。生成使用中的表單22份、執(zhí)行方案4份、執(zhí)行控制卡25份，流程22份、制度7份、共80份。統一規(guī)范行為，標準行為，形成標準化。將口頭管理企業(yè)轉變?yōu)榱鞒讨贫裙芾砥髽I(yè)，從“人治”變?yōu)椤胺ㄖ啤薄?/span>
4，輔導江蘇三盛紡織有限公司,導入人力資源管理，完成企業(yè)文化建設，薪晉考、6管理提升，以及倉庫建設、文件規(guī)定梳理實施等。產品入庫提升19.5%，600臺織機效率提升0.98%，降等布數量降低22.72%，配件金額損耗降低59.52%，年度客訴降低30.12%,原料損耗降低23.97%。
